业务概述

　　天骏科技以丰富档案咨询经验积累行业老师、成熟的工具和方法论，致力于档案管理的规范化、系统化、科学化管理提升，充分发挥“外脑+外力”作用，传递进管理理念和管理方法，解决文档管理的瓶颈问题，提供过包括整体规划、组织管控、人力资源、制度流程等多个模块咨询服务。

　　特色优势

　   方法论：在多年的实践中，我们针对大型工程建设项目特点积累了许多实用性的咨询工具，形成了一套解决大型工程建设项目文档管理的方法论体系。

　　四体融合：天骏科技的综合性公司的特点，使得天骏科技在方案出具和落地性方面具备自已的理解与方法，确保规划方案的落地。四体融合的管理体系，这是天骏科技大型工程项目文档管理咨询核心的优势。

　　丰富的咨询经验：天骏科技拥有丰富的大型工程项目文档管理咨询经验，同时，多个成功的规划经验将确保我们为企业提供可靠的服务。

　　专业的咨询团队：因为专注而专业，在行业内拥有长期的管理咨询经验，熟悉企业实际困惑和具体问题，深知大型工程项目文档管理的困境。

　　驻场式服务模式：深入企业了解问题，掌握调研数据，并提出符合企业实际的能切实实施的合理性方案。

　　客户面临挑战

　　大型工程类项目投资金额巨大、风险高、建设周期长、参建单位多(投资方、建设单位、EPC总承包、设计单位、施工单位、监理单位、根据项目大小有上百家供应商和设备制造商等等，各单位又从不同的部门、科室抽调人员组成临时项目组)、这些单位在地域上分散、目标的多异性、组织的临时性，造成在项目建设过程中存在交互界面复杂，海量文档管理困难，文档版本混乱等问题，这对整个项目的进度，质量带来不确定性风险，直接导致项目进度滞后，成本上升，甚至无法通过行业和国家的专项验收的情况发生。

　   咨询范围   

　　客户收益

        保证了项目文档管理工作有章可循，有规可依，以及项目各方、项目组内部各部门间信息的畅通，实现工程项目管理精细化管理和项目风险的有效控制。

通过文档全生命周期的闭环管理以及管理方式(文档控制—流程控制)闭环管理，实现文档的流转，为工程质量达到预期目标提供数据支撑。

通过工程项目文档的规范化体系运行，实现工程项目建设过程中进度控制的目标，使项目如期通过终验。